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        现在的90后越来越难管理?你是否也碰到同样的问题?是90后不好沟通还是她们文化素养不够?如果你真这样想你就错了,不是90后的问题,是你的管理问题。我们的管理出了什么问题?《全能型车间一线主管实战训练》课程中将一一解答。
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     为提高公司管理人员的管理水平,打造一流的管理团队。使工作更顺利、高效,推动公司向前向上发展。总经理特邀国内一流制造管理行业专家陈志华先生为公司管理人员进行了主题为《全能型车间一线主管实战训练》的专题培训。那么下面我们一起来温习一下陈老师的管理课程。​​

        优秀的管理人员,应将重心放在如何对事物进行管理,而不是将重心放在员工是如何想的这件事上。应该利用一切技术资源对人的主观问题用技术去解决。不要在劳动强度上下功夫,而是在设备,技术上下功夫。
       优秀的领导要善于创新,不能总是重复一件事件,否则与操作性员工没有区别。一个优秀的领导要有梦想,始终保持前卫的观念,这样你才有成长的可能。
         班长的主要工作是:“看计划、排产能、跟结果、盯现状”,而最致命的四大缺陷则是:“找不到工作中心、悟性不佳、思想顽固、好的东西不能坚 持”。
          当一个公司做到“员工不离岗、班长不离线、主任不离车间”时,公司一定会发展壮大,一定会取得巨大成功。
       学东西容易用东西难,做为一个管理人员不要用习惯去管理,要时常改变。颠覆自己的习惯,必将优于过去的自己。培训虽然结束了,但是培训中学习的知识将使我们受用终生,也必将影响我们今后的工作。今天我们接受培训也是颠覆自己习惯的一个开始,未来的路还很长,我们将与公司一起成长。